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ネイタル心理学

本当は、自分の心が自分を一番よく知っている

ネイタル・ディベロップメント株式会社は本日5周年を迎えます。 ありがとうございます。 占い師としてホームページを立ち上げたのが1996年。それから約20年を経て会社設立です。 当時は「株式会社クオリティ・アカデミー」と言いました。...
トップダウン型組織の育成

ER 緊急救命士から学ぶ育成

ER緊急救命士をネットで見ました。25年も前のドラマですが、非常に人気があり、見たことがある方もいらっしゃると思います。日本での有名人としたら、ジョージ・クルーニー(C)でしょうか。 この作品の中に、いくつかの育成のヒントがありました...
ネイタル心理学

育成は環境づくり

ネイタル心理学(1)のテキストを改編しました。テキストをまとめて約一年半、ほとんど変更せずにきたのですが、今回大きく変えました。ネイタル心理学(1)はネイタルの基本なので、伝えることは変わりません。ですが、大きく内容が変わったのは自分の成長...
ビジネス/ヒューマンスキル

ネイタルで人間関係を学ぶ

私たちは最低でも3年間、英語を学びます。もちろん、生まれた時から英語に接していないのですから学ばないと喋ることはできません。 しかし、アメリカ人は英語を学ぶことはないと思います。普段使っていますからね。 同じように、私たちも日本語を...
ネイタル心理学

君は、一年のうち、何日生きているか

ネイタル心理学はプライベートでもビジネスでも役立ちますが、ネイタルはプライベートとビジネスを分けません。そもそも私たちは幸せに生きることが前提ですから、ビジネスで我慢をしてプライベートではじける、という考え方を持っていないのです。 ネイタ...
トップダウン型組織の育成

教育で最も大切なのは、価値観教育

あるリーダーを別部署に移動させたとします。 リーダーですからトップもそこそこ信頼していますし、他のメンバーよりも仕事ができます。 では、すぐに新部署で成果を上げられるかと言うと、必ずしもそうではありません。 大きな会社ならリーダー...
ビジネス/ヒューマンスキル

上司の言うことがコロコロ変わる

言うことがコロコロ変わる これはトップやリーダーに対する不満のナンバーワンと言っても過言ではないでしょう。私も実際に多くのリーダー、メンバーからこの言葉を聞きました。 セブンーイレブン・ジャパンは朝令朝改当たり前 セブンーイレブン...
トップダウン型組織の育成

何度言ったらわかるのか! 何度同じことを繰り返すのか

メンバーの育成は、忍耐ですね。いえ、メンバーだけでなくお子様の教育も同じかもしれません。何度言っても言われた通りにはできないし、何度言ってもやらないし。 言っている方は「やった方が良い」どころか、「やらないと危うい」との危機感があります...
トップダウン型組織の育成

問題の原因を追求しない

セブンーイレブン・ジャパンでは、スーパーバイザーのことを「オペレーション・フィールド・カウンセラー(OFC)と呼んでいます。私が在籍していた当時は7~8店のオーナー店を担当し、お店のすべての課題や問題を解決、サポートする役割も担っていました...
ビジネス/ヒューマンスキル

選択・決断の根拠がないと人生○年損をする

ビジネスも人生も選択・決断の連続だと言われます。過去の選択・決断の結果が今の現実ですし、これから何を選択・決断するかで未来が決まります。 ゴールが大切 ゴールはネイタルにある では、一体、何を基準に選択・決断すれば良いのでしょうか。これ...
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